Aktivitas Penambahan Nilai dan Limbah di Rantai Pasokan

Bisnis apa pun terdiri dari banyak proses. Semua proses tersebut memiliki dampak langsung atau tidak langsung terhadap aktivitas utama – melayani pelanggan. Pelanggan mengharapkan untuk menerima produk dan / atau layanan dari pemasok mereka yang akan memuaskan kebutuhan mereka.

Biasanya, lebih dari satu perusahaan bersaing untuk basis pelanggan yang sama. Akhirnya, basis pelanggan dibagi berdasarkan pemasok yang dipilih. Apa alasan pelanggan memilih satu pemasok dari banyak? Semua pemasok bersaing untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan menawarkan nilai tertentu kepada mereka. Nilai ini direpresentasikan sebagai rasio antara manfaat dan harga. Lebih banyak manfaat dengan harga lebih murah memberikan nilai lebih kepada pelanggan. Jadi, produk / jasa perlu memiliki manfaat yang lebih besar dengan harga yang sama, atau harga yang lebih rendah untuk manfaat yang sama, untuk beberapa perusahaan dipilih sebagai pemasok pilihan.

Ketika kita sampai pada struktur biaya, yang mempengaruhi nilai yang dikirimkan, kita menemukan banyak langkah proses yang meningkatkan, langsung atau tidak langsung, harga produk. Kegiatan ini dapat menambah nilai atau kegiatan limbah.

Aktivitas Penambahan Nilai

Karena pelanggan menghargai nilai yang lebih besar yang dia terima dari pemasoknya, aktivitas apa pun yang diperhatikan pelanggan adalah nilai tambah. Setiap aktivitas yang meningkatkan penampilan produk, fungsi, daya tahan, kepuasan, dan loyalitas merek adalah aktivitas nilai tambah.

Selain itu, aktivitas nilai tambah adalah aktivitas apa pun yang mengubah produk itu sendiri. Ini bisa menjadi langkah dalam manipulasi bahan mentah, produksi, atau penyesuaian dan pengepakan produk.

Akhirnya, setiap aktivitas yang dilakukan dengan benar sejak pertama kali dapat dianggap sebagai nilai tambah. Tentunya, kegagalan untuk mencapai aktivitas dari pertama kali tidak menambah nilai produk.

Kegiatan Limbah

Sayangnya, ada banyak kegiatan limbah yang menunggu perusahaan apa pun selama kegiatan mereka. Sampah kadang-kadang bahkan sulit untuk dideteksi, terutama jika struktur yang tepat dari indikator bisnis utama tidak diimplementasikan. Ada berbagai macam limbah yang dapat dihasilkan dalam Rantai Pasokan:

Overproduction – Jenis Limbah ini dapat terjadi dalam kasus produksi yang lebih besar dibandingkan dengan permintaan, atau dalam hal perkiraan yang tidak akurat. Dalam beberapa kasus kelebihan produksi dapat dibenarkan, seperti pra-stok sebelum musim penjualan utama.

Inventaris yang Tidak Diperlukan – Memang benar bahwa inventaris yang lebih tinggi adalah perlindungan dari ketidakpastian permintaan dan dari OOS, tetapi inventaris yang terlalu tinggi tidak menambah nilai. Dari perspektif keuangan, tingkat persediaan yang tinggi menangkap modal kerja, yang dapat digunakan untuk tujuan yang lebih baik (investasi, bunga, dll.)

Cacat dapat memperlambat atau menghentikan produksi. Produktivitas rendah dan skrap meningkatkan biaya per unit yang diproduksi.

Pengolahan yang tidak tepat karena teknologi atau desain yang tidak memadai dapat menghasilkan limbah.

Menunggu item dalam antrian untuk diproses tidak menambah nilai kepada pelanggan.

Transportasi adalah bagian penting dari operasi, tetapi pergerakan produk yang tidak perlu tidak menambah nilai

Harga optimal produk dicapai dengan keseimbangan kegiatan yang tepat. Aktivitas penambahan nilai harus dioptimalkan, sementara kegiatan limbah harus dikurangi atau dihilangkan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *